2019-04-26 17:45:55
4月13日，公司總經(jīng)理鄧永馳到廣州瀝滘污水處理廠(chǎng)（EPC）項目經(jīng)理部檢查指導工作，公司總經(jīng)濟師王小波陪同。
期間，鄧永馳深入瀝滘污水處理廠(chǎng)三期工程施工現場(chǎng)，實(shí)地查看了鋼筋集中加工區、土方開(kāi)挖區及項目駐地，聽(tīng)取了項目負責人對工程進(jìn)展、施工組織、現場(chǎng)文明施工、安全防護措施等情況的詳細匯報。結合現場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)際情況，鄧永馳對項目部下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是項目管理人員要進(jìn)一步提高認識水平、知識水平和業(yè)務(wù)能力，切實(shí)抓好安全文明施工，保證工程質(zhì)量。二是要在施工生產(chǎn)過(guò)程中抓好“人、機、料、法、環(huán)”五要素，保證項目施工生產(chǎn)有序推進(jìn)。三是要將物資管理作為項目成本管控的重要內容，重點(diǎn)抓物資、機械管理，尤其是大型機械的租賃管理。四是要根據節點(diǎn)目標倒排工期，優(yōu)化施組方案，銜接好各個(gè)工作面，及時(shí)研究解決項目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題，全力加快項目建設步伐，確保兌現與業(yè)主的承諾。（劉 鑫）