2019-06-27 11:06:06
6月16日，武漢地鐵11號線(xiàn)張家灣停車(chē)場(chǎng)項目管理策劃末次會(huì )議圓滿(mǎn)。集團公司副總經(jīng)理李亮到會(huì )指導。
會(huì )上，集團公司各部門(mén)分別就項目管理策劃提出具體意見(jiàn)和建議。集團公司副總經(jīng)理李亮對項目管理策劃提出如下要求：一是項目管理策劃要以合同履約為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，明確層級，圍繞工期目標核心進(jìn)行成本、安全質(zhì)量、文明施工等方面策劃。二是項目成本管理要以工期管理為核心，確保工期目標計劃落實(shí)到位，實(shí)現成本管理持續可控。同時(shí)做好資金策劃，根據進(jìn)度計劃安排，制定詳細的資金信息預測表，測算資金用量高峰期。三是找出差異化的競爭優(yōu)勢，把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體現在項目管理中，將公司地鐵管理提高到一個(gè)新的高度。四是做好合同、施工過(guò)程、單價(jià)、市場(chǎng)、環(huán)保等各方面的風(fēng)險管控策劃。五是做好項目的黨建策劃，嚴格落實(shí)公司黨委各項規章制度、標準，將集團公司和公司兩級黨委工作制度、管理目標在項目落實(shí)落地，助推企業(yè)的發(fā)展。六是齊抓共管，要把集團公司的系統管理和公司的資源調配管控有機的形成合力，把市場(chǎng)和生產(chǎn)形成有機的整體，努力提升中鐵上海局競爭力。七是抓好落實(shí)。好的策劃需要有效的落實(shí)，要把項目策劃書(shū)變成項目綱領(lǐng)性的文件、集團公司和公司兩級檢查的依據，項目部要根據施工的不同時(shí)期進(jìn)行適當修正。