2019-08-16 11:34:51
2019年7月28日-29日，公司召開(kāi)了2019年領(lǐng)導干部會(huì )議、項目書(shū)記專(zhuān)業(yè)會(huì )、下半年“雙清”工作會(huì )、營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )。會(huì )后，所屬各單位積極貫徹落實(shí)會(huì )議精神。
潁上縣城市地表水廠(chǎng)項目部：召開(kāi)職工大會(huì )，宣貫落實(shí)會(huì )議精神，傳達公司領(lǐng)導重要講話(huà)。結合項目施工生產(chǎn)任務(wù)，項目部對后5個(gè)月具體工作進(jìn)行部署：一是項目部全體員工要認真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導干部會(huì )議精神，做到思想統一、聚焦中心工作，為項目按期運營(yíng)竭盡全力。二是在保證安全質(zhì)量的前提下進(jìn)行合理有序搶工，努力實(shí)現節點(diǎn)目標。三是推進(jìn)項目建設平穩有序，使“職工小家”建設有內涵，員工有獲得感、幸福感、榮譽(yù)感。四是項目部全體員工要以極強的愛(ài)國思想、愛(ài)企理念，積極參加公司開(kāi)展的建國70年系列活動(dòng)和第三屆文化節活動(dòng)，展現潁上項目部精神風(fēng)采。（楊巧巧）
成都軌道交通8號線(xiàn)一期工程6標項目部：召開(kāi)項目部“大干150天”動(dòng)員大會(huì )，深入學(xué)習貫徹公司領(lǐng)導干部會(huì )議精神。要求項目全體員工認真學(xué)習貫徹落實(shí)公司主要領(lǐng)導的講話(huà)及公司下半年大干150天活動(dòng)宣傳提綱，認真總結2019年上半年各項工作的經(jīng)驗和不足，凝心聚力、緊密協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效地完成公司下達的“大干150天”目標任務(wù)。并結合項目實(shí)際，對下一步工作作出具體部署：一是加強安全管控，各站點(diǎn)要加強現場(chǎng)安全管控力度，對現場(chǎng)施工風(fēng)險點(diǎn)分類(lèi)列表，每天按表檢查。二是強化施工質(zhì)量管理，嚴禁偷工減料，以現場(chǎng)保市場(chǎng)，以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展。三是抓好標準化管理，各站點(diǎn)要做好現場(chǎng)文明施工策劃，加大現場(chǎng)管控，進(jìn)一步提高地鐵項目文明施工水平，樹(shù)立公司良好形象。四是抓好統籌管理，各站點(diǎn)要增強節點(diǎn)意識。五是抓好清收工作，工經(jīng)部門(mén)要加強與各部門(mén)之間的溝通，做好數據核算，為項目提供充足的資金保證。六是完善項目薪酬機制。項目部要在股份公司薪酬調研要求下繼續完善項目薪酬激勵機制，進(jìn)一步提升員工創(chuàng )效、增收意識，提高項目效益。（王紅社 李瑞）
總承包事業(yè)部：組織召開(kāi)宣貫會(huì )議，傳達公司領(lǐng)導重要講話(huà)精神，并結合事業(yè)部實(shí)際，對后5個(gè)月工作做出安排部署：一是加強對現場(chǎng)施工的過(guò)程管控，確保施組方案落實(shí)，狠抓安全文明施工。同時(shí)采取有力措施，扭轉目前安全文明施工較差的現狀，為利辛縣城地表水廠(chǎng)項目創(chuàng )優(yōu)打牢基礎。二是加強學(xué)習，要求事業(yè)部全體人員認真領(lǐng)會(huì )落實(shí)公司領(lǐng)導講話(huà)精神，做好現場(chǎng)施工生產(chǎn)指導幫扶。三是加強黨風(fēng)廉政建設，事業(yè)部干部員工要以身作則，自覺(jué)履行“一崗雙責”，不碰紅線(xiàn)，不碰底線(xiàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的施工生產(chǎn)環(huán)境。（白勇龍）
合肥蔡田鋪污水廠(chǎng)三期工程DBO項目部：組織召開(kāi)宣貫會(huì )議，傳達貫徹公司領(lǐng)導重要講話(huà)精神。結合項目的施工狀況，對下半年工作做出安排：一是強化工期節點(diǎn)意識，保證施工進(jìn)度的穩步推進(jìn)，確保工期節點(diǎn)如期實(shí)現；二是嚴格落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”“隱蔽工程旁站制”“領(lǐng)導帶班制度”，積極打造標桿工地，提高文明施工水平；三是強化質(zhì)量管理，嚴禁偷工減料；四是在施工隊伍中開(kāi)展“大干150天”勞動(dòng)競賽，迅速掀起大干高潮，確保年底目標任務(wù)的完成；五是不斷加強項目黨風(fēng)廉政建設，確保項目風(fēng)清氣正。(朱天娥 方松林)
沈陽(yáng)地鐵第三項目部：召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，組織項目員工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，并結合項目自身現狀，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：一是要求全體員工結合工作實(shí)際，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到公司各項工作部署與決策上來(lái)；二是要提高風(fēng)險意識，切實(shí)開(kāi)展工程項目風(fēng)險防控工作，把工作做到實(shí)處，看到細處，杜絕安全風(fēng)險，減小勞務(wù)和物資風(fēng)險；三是加強人才隊伍建設，強化學(xué)習，提升素質(zhì)，通過(guò)各種形式，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，督促青年學(xué)習考證；四是建立危險源責任清單，不同工序必須進(jìn)行交底和培訓。施工中精心組織，科學(xué)部署，倒排工期，兌現業(yè)主承諾，保質(zhì)保量完成2019年項目部施工生產(chǎn)任務(wù)，為公司發(fā)展做出積極貢獻。（馬昊玥）
贛州第二水廠(chǎng)三期EPC工程項目部：舉行黨建專(zhuān)題會(huì )議暨“大干150天”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，傳達貫徹了公司領(lǐng)導講話(huà)精神。項目部結合實(shí)際情況，對下半年工作提出四點(diǎn)要求：一是全體員工認真學(xué)習領(lǐng)導干部會(huì )議精神，統一思想與行動(dòng)，加強項目黨組織與基本制度的建設。二是以崗位為分類(lèi)，每周開(kāi)展有針對性的專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高項目部的優(yōu)秀人才儲備。三是提高施工現場(chǎng)安全與環(huán)境標準，打造安全文明工地。四是對上半年工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析，總結施工經(jīng)驗，找出自身差距，拿出務(wù)實(shí)舉措，迅速掀起大干高潮，確保完成年底通水任務(wù)。（周明川）
襄陽(yáng)分公司：召開(kāi)宣貫大會(huì )，傳達公司領(lǐng)導重要講話(huà)精神，要求分公司全體員工結合股份公司、集團公司領(lǐng)導在“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)中的講話(huà)精神，對照自身工作實(shí)際，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提高自身管理能力和執行能力。結合襄陽(yáng)分公司實(shí)際，對后5個(gè)月工作作出部署：一是抓學(xué)習強引領(lǐng)，增強黨建工作意識。二是找差距補短板，加強執行力建設。三是嚴格樹(shù)立規矩意識和服務(wù)意識，做到嚴于律己、有章必循。分公司作為后勤職能單位，嚴格遵守公司辦事程序，簡(jiǎn)化辦事流程，提高工作效率，為廣大職工群眾謀好職、辦好事。（李嬌）
成都合作污水廠(chǎng)項目部：召開(kāi)全體員工大會(huì )，深入學(xué)習貫徹2019年公司領(lǐng)導干部會(huì )議精神，傳達公司領(lǐng)導重要講話(huà)。要求項目全體員工認真學(xué)習貫徹落公司領(lǐng)導干部會(huì )議精神，總結工作的經(jīng)驗和不足，凝心聚力、團結協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取，努力實(shí)現2019年各項奮斗目標。結合公司當前形勢和項目實(shí)際，對下一步工作作出安排：一是加快施工進(jìn)度，確保年底通水節點(diǎn)能夠順利完成；；二是高度重視安全工作，項目全體人員都要參與到安全生產(chǎn)管理工作當中，牢固樹(shù)立“安全大于天”的理念，確?！傲恪笔鹿?；三是加強學(xué)習，積極考證，提高專(zhuān)業(yè)水平；四是建立團結和諧的“家”氛圍，面對嚴峻的施工生產(chǎn)任務(wù)，項目的全體人員要團結協(xié)作，心往一塊靠、勁往一處使，干好成都污水廠(chǎng)項目。（王 莉）
北湖污水處理廠(chǎng)項目部：組織開(kāi)展公司2019年領(lǐng)導干部會(huì )議專(zhuān)題宣貫會(huì )，深入貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神。結合項目實(shí)際，項目部從四個(gè)方面堅決落實(shí)會(huì )議精神。一是按照公司會(huì )議要求做好下半年施工計劃安排，保質(zhì)保量完成各項施工節點(diǎn)指標。二是項目黨支部以組織開(kāi)展項目勞動(dòng)競賽為契機，制定獎罰措施，激發(fā)項目員工及協(xié)作隊伍的生產(chǎn)積極性。三是以高質(zhì)量黨建活動(dòng)引領(lǐng)項目部高質(zhì)量施工生產(chǎn)，堅決貫徹好四項制度，著(zhù)力打造五大工程，發(fā)揮黨組織和黨員在大干150天活動(dòng)中的戰斗堡壘作用，持續推動(dòng)項目各項管理提升。四是加強項目廉政建設，做到嚴己律人，持續改進(jìn)工作作風(fēng)，打造清風(fēng)北湖品牌。（姚子凌）
荊門(mén)項目部：組織召開(kāi)宣貫會(huì )，傳達公司領(lǐng)導講話(huà)精神。結合公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，明確荊門(mén)泉水大道項目、荊門(mén)金龍泉大道改造工程項目、荊門(mén)華科路西段市政工程項目“大干150天”活動(dòng)期間每月任務(wù)指標，并對項目安全生產(chǎn)工作提出要求：一是加強安全教育培訓工作，提升項目職工及現場(chǎng)施工人員的安全意識，認真排查機械設備及施工生產(chǎn)安全隱患，保證項目安全生產(chǎn)。二是項目團支部加大青安崗、青年突擊的安全生產(chǎn)監督力度，安質(zhì)部要做好夏季高溫時(shí)期防暑降溫和送清涼工作。（陶海云）
鄭州市政控制節點(diǎn)工程土建07標項目部：組織召開(kāi)宣貫會(huì )議，詳細講解了公司的發(fā)展形勢及前景，并要求全體員工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，把“兩會(huì )”精神落實(shí)到行動(dòng)中，立足崗位，認真做好每一項工作。結合項目部實(shí)際，對后期工作做出了具體安排：一是繼續強化技術(shù)管理工作，合理組織施工，嚴把安全質(zhì)量關(guān)；二是提高風(fēng)險防范意識，扎實(shí)開(kāi)展工程項目風(fēng)險防控工作，把工作落到實(shí)處，；三是要求項目全體員工堅定信心，積極主動(dòng)推進(jìn)項目拆遷、管線(xiàn)遷改、圍擋改造等工作，為項目盡快開(kāi)工、迅速形成大干打好基礎；四是樹(shù)立精品意識。項目全體員工要牢固樹(shù)立“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”的觀(guān)念，加強項目施工管理，提升企業(yè)形象，為實(shí)現公司在鄭州市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展作出貢獻。（李 娟）
南京工程項目部：組織全體員工學(xué)習宣貫公司領(lǐng)導干部會(huì )議精神，號召全體員工統一思想、堅定信心，立足崗位，高效率、高質(zhì)量、高標準的完成各項工作。項目部根據公司總體部署，結合項目實(shí)際明確工作重點(diǎn)和管理思路，并對后期工作進(jìn)行安排部署：一是按照施工生產(chǎn)計劃，快速推進(jìn)浦口水廠(chǎng)一期、二期及南京八卦洲污水處理廠(chǎng)一期建設工程項目施工進(jìn)度，迅速形成大干局面，確保完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)。二是加強項目安全質(zhì)量管理，加大安全檢查自查自糾力度，堅持不碰紅線(xiàn)、不觸底線(xiàn)，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。三是強化工期意識，合理安排，精心組織，確保浦口水廠(chǎng)深度處理項目12.31實(shí)現深度處理功能，力爭八卦洲污水處理廠(chǎng)一期建設工程12月31日所有土建主體完成，兌現業(yè)主承諾工期。四是加快收尾項目推進(jìn)工作，確保按期完成竣工交驗。加強輿情應對處理能力，確保資金回籠，杜絕群體事件發(fā)生。五是加強現場(chǎng)安全文明工地建設，堅決落實(shí)以現場(chǎng)保市場(chǎng)的發(fā)展觀(guān)念，全面提升企業(yè)形象，促進(jìn)南京市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展。（劉圣濤）
沈陽(yáng)地鐵四號線(xiàn)七（1）標項目部：召開(kāi)員工大會(huì )，宣貫落實(shí)公司會(huì )議精神。要求項目全體員工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導講話(huà)內涵，查缺補漏，立足崗位做好下半年項目各項工作：一是強化“安全生產(chǎn)大于天”的意識，尤其是沈陽(yáng)北站站地鐵施工難度極大、風(fēng)險極高，周邊環(huán)境較為復雜，在重質(zhì)量、促效益的目標上，將安全生產(chǎn)放在施工管理工作的首位，牢牢樹(shù)立保安全即是保生產(chǎn)、保效益、保信譽(yù)的理念；二是重視施組方案的全程監控。認真細致將施組方案編制前期的調查和中期的問(wèn)題反饋貫穿起來(lái)，真正將施組方案落實(shí)到實(shí)處；三是項目部各部門(mén)人員要提高對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習深度，不斷提升自身能力，尤其是技術(shù)人員要不斷加強對新技術(shù)管理辦法及各項規章制度的學(xué)習；四是認真做好新分配大學(xué)生“傳、幫、帶”，幫助他們盡快在技術(shù)崗位上成長(cháng)起來(lái)；五是強化工期意識，在安全平穩的發(fā)展態(tài)勢上，“重工期即是保效益”，抓住公司“大干150天”活動(dòng)契機，為年底地連墻施工目標完成而努力奮斗。（張 艷）
宣城市陽(yáng)德路道路建設工程PPP項目部：召開(kāi)宣貫會(huì )議，傳達貫徹公司領(lǐng)導重要講話(huà)精神，并結合項目的施工狀況，對工作提出具體要求：一是項目部全體員工要牢牢把握“守初心、擔使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，結合自身實(shí)際崗位，提前謀劃做好本職工作；二是高度重視現場(chǎng)安全文明施工，安質(zhì)部利用周安全生產(chǎn)大檢查對現場(chǎng)和民工宿舍進(jìn)行安全隱患排查，提高外協(xié)隊伍安全意識；三是完善項目獎懲機制，對于在工期、節點(diǎn)和質(zhì)量管理等有突出貢獻的員工進(jìn)行獎勵；四是強化質(zhì)量管理，施工生產(chǎn)是目前重中之重，要在搶工期的同時(shí)狠抓質(zhì)量管理。(李 曼)
沈陽(yáng)南部污水處理廠(chǎng)二期項目經(jīng)理部：組織召開(kāi)宣貫會(huì )議，傳達貫徹公司領(lǐng)導重要講話(huà)精神。項目部結合公司全年目標及項目實(shí)際，制定下半年搶工計劃。一是搶抓施工大干黃金季節，牢固樹(shù)立工期意識，增加人、機、物的投入，保證工期目標的順利實(shí)現；二是充分調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揚不等不靠精神，把思想和行動(dòng)統一到施工生產(chǎn)工作中去，盡早向業(yè)主兌現工期承諾；三是各部門(mén)加強溝通協(xié)調，密切配合、形成合力，用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)；四是提高風(fēng)險意識，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)思維，有效規避合同風(fēng)險和黨風(fēng)廉政風(fēng)險；五是要求全體員工做好本職工作，加強學(xué)習理論知識，將理論學(xué)習與“大干150天”活動(dòng)相結合，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，為大干150天目標不懈奮斗。（謝 菁）
淮安區黑臭水體綜合整治PPP項目：組織項目部全體員工學(xué)習宣貫公司會(huì )議精神，要求全體員工將會(huì )議精神與實(shí)際工作相結合，認真領(lǐng)會(huì )、學(xué)習和貫徹。結合項目生產(chǎn)實(shí)際情況，項目部對后5個(gè)月重點(diǎn)任務(wù)及“大干150天”活動(dòng)進(jìn)行了全面動(dòng)員。一是認清生產(chǎn)形勢，加強緊迫感和責任感，明確工作要求，主動(dòng)作為，圍繞年底基本消除黑臭水體整治目標，加強工期、安全、質(zhì)量、文明施工卡控；二是各部門(mén)各司其職，互相配合，積極主動(dòng)化解外部干擾因素，爭取為施工創(chuàng )造有力條件；三是全員振奮精神，團結一心，擰成一股繩，攻堅克難，為實(shí)現公司年度生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)既定目標貢獻心力。（付文婷）
襄陽(yáng)區域經(jīng)理部：組織員工深入學(xué)習貫徹2019年公司領(lǐng)導干部會(huì )議精神，并結合項目實(shí)際，對后5個(gè)月工作做出安排部署：一是認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導重要講話(huà)精神，確保學(xué)習宣傳貫徹到位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到公司領(lǐng)導講話(huà)精神上來(lái)。二是精心組織“大干150天”活動(dòng)，保安全、提質(zhì)量、保工期節點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)。三是堅定信心，堅持生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)兩手抓，以現場(chǎng)保市場(chǎng)，確保襄陽(yáng)區域市場(chǎng)的持續滾動(dòng)發(fā)展。四是加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，抓好項目風(fēng)險防控，全面提升項目管理水平。(張 云)
樅陽(yáng)農村自來(lái)水并網(wǎng)PPP項目部：組織全體員工學(xué)習宣貫公司會(huì )議精神，開(kāi)展“大干150天，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標”活動(dòng)動(dòng)員。結合項目部實(shí)際情況，對后期工作提出具體要求：一是狠抓安全質(zhì)量管理，各部門(mén)要嚴格落實(shí)“一崗雙責”，堅決克服松懈麻痹情緒，確保施工安全和工程質(zhì)量。二是各部門(mén)要通力合作，加強工期意識，群策群力，推動(dòng)工程有序進(jìn)行。三是員工要做好本職工作，培養“不拖延”的習慣，迅速高效地完成當天工作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是做好服務(wù)，物設部要保證現場(chǎng)材料提前進(jìn)場(chǎng)，工程部要做好技術(shù)交底，杜絕工人班組窩工現象。（周焰東）
非開(kāi)挖事業(yè)部：組織員工學(xué)習宣貫公司會(huì )議精神，依據公司發(fā)展形勢對事業(yè)部后5個(gè)月工作進(jìn)行具體部署：一是基地員工要一如既往地嚴格要求自己，做好本職工作，配合項目解決各種問(wèn)題；二是對口部門(mén)要做好2019年新入職見(jiàn)習生的傳幫帶工作，讓新員工盡快融入事業(yè)部集體，快速適應工作節奏；三是項目部加快施工進(jìn)度，科學(xué)制定工期節點(diǎn)，把安全放在首位，保證安全高效地完成施工任務(wù)。（鄭 穎）
蘇州陽(yáng)澄湖引水工程二標段項目部：組織項目部全體員工宣貫公司會(huì )議精神，并召開(kāi)“大干150天”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，結合項目實(shí)際情況對后5個(gè)月的工作進(jìn)行了安排部署：一是根據公司“大干150天”活動(dòng)施工生產(chǎn)計劃，詳細制定頂管、沉管施工工期節點(diǎn)，明確大干期間工作任務(wù)。二是深入施工現場(chǎng)查缺補漏，確保人、機、料在大干期間滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需求，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全部達標。三是項目全體員工要有緊迫感，打起百分之百的精神，干好本職工作，借大干150天熱潮，完成公司下達的產(chǎn)值指標。（秦旖旎）
武漢市軌道交通11號線(xiàn)張家灣停車(chē)場(chǎng)項目部：組織員工學(xué)習宣貫公司會(huì )議精神，號召全體員工認真領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導講話(huà)，結合本職工作，高度重視安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量管理，狠抓標準化建設，堅定推進(jìn)管理創(chuàng )新以及項目精細化管理，群策群力，堅定不移朝著(zhù)既定目標不斷奮進(jìn)。一是項目全體員工要全面深入了解當前形式，不斷自我加壓，項目部各部門(mén)要做好開(kāi)工前的各項準備工作。二是工程部盡快完善臨建方案，針對張家灣停車(chē)場(chǎng)項目實(shí)際需求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，大膽創(chuàng )新，建立集使用價(jià)值和審美價(jià)值于一體的臨建駐地。三是主動(dòng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行征地拆遷，快速打開(kāi)施工局面，為主變電站施工打下良好基礎。四是全體員工要在工作之余廣泛學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，為公司滾動(dòng)發(fā)展做出更大貢獻。（張 楠 彭娟娟）