2021-03-12 10:55:27
3月10日至11日，公司常務(wù)副總經(jīng)理（主持工作）李明華先后到貴港垃圾焚燒發(fā)電三期項目部和樅陽(yáng)縣農村自來(lái)水并網(wǎng)PPP項目部檢查指導工作。
10日，李明華一行實(shí)地察看了貴港垃圾焚燒發(fā)電三期項目部前期工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取了項目負責人的工作匯報，并對項目部提出四點(diǎn)工作要求。一是加強年輕人才的培養，創(chuàng )建“學(xué)習型”項目部，通過(guò)廣泛開(kāi)展培訓全面提高青年員工的綜合素質(zhì)。二是做好項目全過(guò)程質(zhì)量控制，將三期項目打造為公司品質(zhì)交付的示范項目。三是加強成本管控，提前做好成本測算，抓住盈虧點(diǎn)，為后期變更索賠工作提供保障。四是轉變思想，創(chuàng )新管理模式，以“品質(zhì)建造”為抓手，做優(yōu)做大區域市場(chǎng)。
11日，李明華一行實(shí)地察看了樅陽(yáng)縣農村自來(lái)水并網(wǎng)PPP項目老洲江北水廠(chǎng)整體建設與現場(chǎng)施工情況，聽(tīng)取項目負責人對施工進(jìn)度和各項工作進(jìn)展情況的匯報，對項目部下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是加強安全文明施工。項目部要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理，杜絕發(fā)生各類(lèi)安全事故。二是加強品質(zhì)建造。項目部要嚴抓質(zhì)量管理，加強施工生產(chǎn)過(guò)程控制，提高管控能力，確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)品牌社會(huì )影響力。三是嚴格控制工期。項目部要合理制定工期計劃，優(yōu)化資源配置，強化施工計劃落實(shí)，確保工程穩步推進(jìn)。