2016-11-23 14:36:03
為順利完成2015年施工生產(chǎn)任務(wù)，亳州8#還原小區項目部結合工期緊、安全管理壓力大等實(shí)際情況，深入分析面臨的形勢任務(wù)，積極采取措施，扎實(shí)推進(jìn)施工生產(chǎn)有序開(kāi)展。一是迅速成立“大干活動(dòng)領(lǐng)導小組”。領(lǐng)導小組具體負責落實(shí)生產(chǎn)計劃的實(shí)施，及時(shí)解決施工中影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，確保項目部各項工作有條不紊地開(kāi)展；二是區域內合理調配管理人員。針對工程技術(shù)人員不足的問(wèn)題，項目部請示區域經(jīng)理部，合理調配安置房一二期項目部閑置技術(shù)人員。同時(shí)，結合施工大干計劃，對管理人員進(jìn)行了合理分工，按樓號細化分工，明確責任；三是定期召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì )，對施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行細致分析梳理，“不為未完找理由，只為完成找辦法”，總結經(jīng)驗教訓，制定有效推進(jìn)措施。四是項目部針對節點(diǎn)計劃和責任分工，全面推行節點(diǎn)任務(wù)獎罰制度，每天對勞務(wù)隊伍下達施工生產(chǎn)任務(wù)單，細化到天，實(shí)行一天一通報，每周一考核，充分調動(dòng)管理人員和施工班組的積極性，迅速掀起施工大干局面；五是嚴把作業(yè)班組選用關(guān)，對不合格施工班組及時(shí)進(jìn)行調整更換，對不滿(mǎn)足四控目標要求的班組進(jìn)行任務(wù)量調整，確保工程均衡有序推進(jìn)。六是加大宣傳力度，懸掛宣傳條幅，廣泛動(dòng)員全體員工生產(chǎn)積極性。