2021-10-14 11:33:40
10月14日，集團公司副總經(jīng)理謝寶琎一行到沈陽(yáng)南部三期污水處理廠(chǎng)擴建工程項目檢查指導工作，公司總工程師、副總經(jīng)理段玉三陪同。
謝寶琎一行實(shí)地查看了現場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)展情況及現場(chǎng)安全文明質(zhì)量落實(shí)情況，并召開(kāi)座談會(huì )聽(tīng)取了項目負責人對項目基本情況及下一步計劃的詳細匯報。會(huì )上，謝寶琎對項目管理提出了五點(diǎn)要求，一是全力抓好安全環(huán)保，杜絕各種事故發(fā)生；做好疫情防控常態(tài)化管理工作，確保安全生產(chǎn)平穩推進(jìn)。二是認真理清思路，做好資金回籠及變更索賠工作，從細節著(zhù)手，開(kāi)源節流。三是項目領(lǐng)導班子要靠前指揮，提高施工效率，為全面通水劃上圓滿(mǎn)句號。四是與業(yè)主單位建立良好關(guān)系，形成公司、業(yè)主單位、項目部攜手共進(jìn)的良好發(fā)展格局，確保合作共贏(yíng)，促進(jìn)滾動(dòng)發(fā)展。五是重視職工工作生活質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)休假制度，保障職工薪酬福利準時(shí)發(fā)放，激發(fā)職工工作積極性。