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公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李明華在合肥波林產(chǎn)業(yè)園項目主持召開(kāi)施工進(jìn)度推進(jìn)會(huì )

2022-05-03 18:09:45

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5月3日,公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李明華以會(huì )議線(xiàn)上、線(xiàn)下同步進(jìn)行的方式,在合肥項目主持召開(kāi)施工進(jìn)度推進(jìn)會(huì ),公司副總經(jīng)理張杰、合肥項目部全體員工現場(chǎng)參加會(huì )議。

李明華對項目施工進(jìn)度提出以下要求:一是做好項目策劃。策劃就是思路,對項目施工管理要思路清晰,合理安排通水節點(diǎn),按期完成施工任務(wù)。二是加強節點(diǎn)工期管理?!?0·30”通水、“11·30”出水達標的目標不能動(dòng)搖,要理清關(guān)鍵線(xiàn)路,由項目總工牽頭編制出網(wǎng)絡(luò )計劃圖、橫道圖,理清組織關(guān)系,迅速展開(kāi)施工。三是轉變管理思路,打破常規思維。肥東循環(huán)經(jīng)濟示范園項目施工高強度、工期異常緊迫,不能按部就班,要多措并舉加快施工節奏。四是加強設計管理。項目部安排專(zhuān)人跟進(jìn)、配合設計院快速出圖。五是落實(shí)好資金計劃。要把資金來(lái)源落實(shí)到位,搶工大干期間是用資金的關(guān)鍵,要摸清資金來(lái)源,確保資金到位。