2023-08-01 17:02:41
8月1日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李明華到萍鄉市主城區排水系統提質(zhì)增效系統化治理工程（一期）項目檢查指導工作。公司總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理張啟顯，及公司相關(guān)人員、萍鄉項目公司負責人及總包部負責人陪同。李明華要求：一是增強環(huán)保意識，加強環(huán)保工作。項目部要高度重視對環(huán)境保護的培訓，學(xué)習萍鄉市相關(guān)環(huán)保文件，并制定相應的環(huán)保措施。二是強化分包管控，突出分包管理。項目部分包要有合法性與合規性，必須依法合規程序。三是加快施工進(jìn)度，項目部要加大人力物力，營(yíng)造大干氛圍，實(shí)現“12·30”節點(diǎn)目標。四是要筑牢安全生產(chǎn)防護墻，扎實(shí)推進(jìn)安全文明施工管理?？偘恳叨戎匾暟踩?，要建立“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)體系，把安全責任真正落實(shí)到位。五是加強內部管理。項目部要定人定量定責，把安全、質(zhì)量、管理目標進(jìn)行層層分解，增加施工人員，調配施工資源，全力以赴保障項目建設有序推進(jìn)。六是加大項目宣傳報道力度，全面提升企業(yè)形象。項目要充分利用好當地新聞專(zhuān)班等平臺，擴大企業(yè)的知名度和市場(chǎng)品牌效應，樹(shù)立企業(yè)良好形象。
李明華在萍鄉項目指揮部檢查指導工作時(shí)要求：一是牢固樹(shù)立“甲方思維”，提高站位，強化投資運營(yíng)能力，積極履行建設單位職責，主動(dòng)作為，為項目建設保駕護航。二是完善制度建設，加強合規管理，推動(dòng)項目公司制度管理體系化、規范化、標準化，有效提升治理效能，促進(jìn)項目公司規范有序運行。三是提前布局，精心謀劃，做好項目運營(yíng)各項籌備工作。四是加強與實(shí)施機構、股東方的聯(lián)系溝通，做好公共關(guān)系維護，共同推動(dòng)項目建設。五是合理調動(dòng)各方資源，加強監理和設計管理，促進(jìn)項目工程建設提速和質(zhì)量提高。六是在總包部管理方面，要明確職責定位，優(yōu)化管理模式，加大管理力度。