2016-11-26 09:51:41
4月19日，集團公司總經(jīng)理孔遁、副總經(jīng)理趙斌蒞臨公司沈陽(yáng)地鐵10號線(xiàn)20標項目部檢查指導工作，公司總經(jīng)理鄧永馳、副總經(jīng)理劉雪平陪同。
期間，孔遁總經(jīng)理通過(guò)聽(tīng)匯報、看現場(chǎng)、交換意見(jiàn)的方式對項目部施工生產(chǎn)及管理提升等各項工作進(jìn)行了指導，并對項目部下一步工作提出具體要求：一是不斷提高文明施工能力，著(zhù)力打造綠色精品工程；二是嚴格遵照公司下發(fā)的指導價(jià)格，進(jìn)一步加強成本管理；三是加強與業(yè)主、設計院等部門(mén)的溝通，塑造良好的企業(yè)形象，創(chuàng )造和諧的外部施工環(huán)境；四是嚴格按照施工計劃進(jìn)行施工，做到按時(shí)、準時(shí)完成工程，兌現工期承諾；五是繼續加大集中管控力度，做好前后臺對接，并以物資核算和經(jīng)濟活動(dòng)分析為手段，查找盈虧原因，制定措施、細化管理、控制成本、增加效益；六是樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想，在變更索賠上動(dòng)腦筋，提高項目整體效益；七是加強監控量測，做好技術(shù)服務(wù)工作，確保施工安全及質(zhì)量安全；八是項目部管理人員要明確各自崗位職責，提高各項工作的計劃性，做到集中管控、集中核算、集中整理；九是堅持現場(chǎng)保市場(chǎng)，爭創(chuàng )省部級以上榮譽(yù)，促進(jìn)區域滾動(dòng)發(fā)展。