2025-07-02 10:36:17
7月2日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李明華到蘇州吳江開(kāi)發(fā)區楊灣路南側鱸鄉北路西側地塊項目檢查指導工作。公司副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)辛鋒陪同。
李明華一行深入項目現場(chǎng)開(kāi)展施工建設情況檢查及安全風(fēng)險隱患排查工作，聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于項目基本情況、工程進(jìn)度管控、安全質(zhì)量管理等方面的詳細匯報。針對項目下一階段的推進(jìn)，李明華提出四點(diǎn)具體要求：一是強化安全生產(chǎn)管理，牢固樹(shù)立施工安全“紅線(xiàn)”意識，進(jìn)一步規范項目安全生產(chǎn)行為，推動(dòng)形成“群防群治、齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作格局。二是堅持高標準文明施工，加強施工現場(chǎng)文明建設，著(zhù)力實(shí)現文明施工標準化、規范化、制度化管理。三是緊抓工期促進(jìn)生產(chǎn)，鑒于當前工期緊張的實(shí)際情況，需強化綜合協(xié)調管理，充分調動(dòng)各方資源與積極性，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量雙達標。四是樹(shù)立全周期成本管控理念，以施工生產(chǎn)總目標為核心，深入開(kāi)展研究分析，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，推進(jìn)降本增效工作；強調全員參與成本管控，明確“向管理要效益”的任務(wù)目標。