“A區1號磚砌基礎墻8人，號樓斜屋面模板安裝6人，號樓……”每天上午，市政公司新沂安置房項目微信群里都會(huì )被這樣幾條內容接近五六百字的信息刷屏，它細致地記錄了每棟樓的施工人員所從事的作業(yè)類(lèi)型和數量信息。這是該項目掌握現場(chǎng)人員信息，進(jìn)而及時(shí)調整施工組織的新舉措。
新沂安置房項目總用地面積達255畝，總工期17個(gè)月，工期緊任務(wù)重。為搶抓工期，該項目于9月便進(jìn)入全面大干階段。大干期間，為及時(shí)掌握各標段施工人員數量信息，該項目首先將施工作業(yè)面劃分成四個(gè)區域，各區域分別配備負責人和管理人員，同時(shí)要求各標段技術(shù)負責人必須親自到每棟樓點(diǎn)驗施工人員數量，并通過(guò)微信群、對講機、電話(huà)等方式進(jìn)行現場(chǎng)協(xié)調、信息發(fā)布。此外，該項目將工作節點(diǎn)具體到小時(shí)，將作業(yè)面勞動(dòng)力數量具體到人，做到有工作面的地方就有工人施工。確保白天工人干活不窩工，做到人盡其用。此舉大大提升了執行力，杜絕了施工隊伍虛報施工人數導致施工滯后情況的發(fā)生。截至11月27日，項目大干期間已完成過(guò)億產(chǎn)值，完成比例達到152%，連續五期高居該公司“大干120天”英雄榜產(chǎn)值完成榜首。
“我每天的行走步數都是在朋友圈里數一數二”作為項目1標段的負責人，剛剛獲得10月份項目之星的顏慶隆指著(zhù)每天接近2萬(wàn)步的微信步數統計說(shuō)道，“每天十幾棟樓跑上跑下，至少都要一個(gè)多小時(shí)，但我是累并快樂(lè )著(zhù)，因為看著(zhù)一棟棟樓拔地而起，特別有成就感”。 （汪鑫）
